大商流催生大物流，商業變革引領供應鏈物流變革。全球政治經濟環境變化和中國社會的進步為商業形態的變化提供了背景條件?？萍假x能和消費升級共同驅動著消費品供應鏈變革。未來，消費品供應鏈變革方向在哪里？應當如何抓住機遇？7月29日，由羅戈網主辦的“2021消費品牌供應鏈發展峰會”在上海舉辦。一起來聽聽來自雀巢、絲芙蘭、蜀海供應鏈、宜家、施耐德、九陽等企業的大咖們分享的眾多干貨吧！

羅戈研究總監余少雯

數字經濟帶來供應鏈的復雜度指數上升，驅動供應鏈的持續數字化迭代。這樣的背景下，如何讓供應鏈更高效？羅戈研究總監余少雯表示，供應鏈編排就是要解決供應鏈端到端連續性和價值創造問題，提升供應鏈敏捷性、靈活性與彈性。供應鏈協作網絡，端到端可視化，優化微供應鏈，實時庫存網絡控制，訂單優化，訂單執行，成本計算，分析智能這八項要素是保障供應鏈編排成功的基礎設施與功能。

雀巢供應鏈物流高級采購經理單義

工業化時代，產品好、價格低、服務好三者形成了“不可能三角”，競標、殺價等方式對效率的提升存在“天花板”，數字化卻能夠破解“不可能的三角”，通過增加一個“流轉速度”，實現效率提升、成本下降、創造價值。數字化轉型存在從“皮膚”到“靈魂”層層遞進的過程。皮膚是交易模式，肌肉是運作模式，骨骼是組織模式，靈魂是企業治理、管理文化。數字化轉型是一個打碎重組的過程，這樣的結構才會更加穩固和無縫銜接。北京李校長曾說：“能用結構解決的問題，就不要用制度；能用制度解決的問題，就不要老開會?！?

雀巢供應鏈高級采購經理單義認為華為數字化轉型是一個很好的榜樣?！皵底只某霈F不能自動解決你的業務問題，數字化可以給你找到解決方案。請你們從客戶體驗和公司經營的視角出發來思考整個數字化轉型?！?

蜀海供應鏈CIO劉志彬

從2020年開始，全球陷入“內卷化”困境。全球化、 區域一體化、復雜環境、人才競爭等讓各行各業面臨前所未有的挑戰。與此同時，變化也意味著新機遇的產生。蜀海供應鏈CIO劉志彬表示，技術升級引領新餐飲供應鏈行業變革的到來，成為行業“水電煤”，解放雙手，驅動食材供應鏈領頭羊突破管理和效率邊界。在未來，供應鏈數智化決策“大腦” 將是以客戶價值為中心，主動感知、敏捷供應、柔性制造、共創共贏。

絲芙蘭中國供應鏈總監趙蘇

新品快速更迭影響預測精度、線上線下活動密集考驗運營、零供信息傳遞鏈變長、海量數據分析需求增加……為觸達更多消費者，絲芙蘭中國打造敏捷&數字化供應鏈是必由之路。

絲芙蘭中國供應鏈總監趙蘇分享了五個錦囊：

一是AI新品預測，快速補貨。與AI公司一起打造數據模型，讓決策者提前判斷一個新品會成為“爆點”還是“冗余”；

二是“增強零供上下游合作”。企業必須與上游、品牌方一起探索趨勢在哪里，滿足更新的需求；

三是靈動庫存，支持O2O的場景。線上線下結合，庫存不要割裂，通過系統數字化支持O2O；

四是自動化投入，探索未來的物流?！白詣踊币呀洸辉偈菗Q設備的老思路，而是快速迭代，靈巧變化，極速響應需求。

五是提升大數據分析能力。數字資產是資產，是彈藥，但如果不能合理利用就會變成庫存。供應鏈要做的是賦能生意，最終我們說的“敏捷、數字化”供應鏈還應回歸到最開始“為消費者體驗和經營策略而打造”的目的。

百度地圖智能物流資深解決方案架構師周燕

在百度地圖智能物流資深解決方案架構師周燕看來，當前快消品物流面臨訂單范圍廣，難統籌；配送頻次/成本高；業務鏈條長，管控難等主要難點。她提出，保證產品質量和降低物流成本是一項系統的工程。

對于訂單范圍廣，難統籌的難點，需要更高效的服務：高效的訂單分區；更精準物流計劃與運力匹配；高效的干線與中轉交接；高效的分撥配送；高效的末端配送。

對于配送頻次/成本高的難點，需要更可控的成本：管理成本；決策成本；里程成本；車輛成本降低/車輛周轉率提升；人員成本。